陈雪枫，河南煤化集团董事长，原永煤集团董事长。他缔造了“永煤现象”，将永煤从河南第二亏损大户打造成全省最盈利的企业，是一位特别强调企业文化的管理者。日前，就企业文化与企业发展的关系问题，陈雪枫接受了《中国能源报》记者的专访。

　　“顺势而行”以软促硬

　　中国能源报：您是“永煤现象”的缔造者。永煤创造了中国煤炭企业发展的奇迹，永煤的企业文化“人企合一，顺势而行”如今也已成为河南煤化的文化。这一文化在企业发展过程中起到了什么作用？

　　陈雪枫：文化是一种“软实力”，“软实力”彰显的却是企业的“活灵魂”。企业仅有资产、资源是不够的，还要有价值观、理念，也就是企业文化。无论是永煤，还是河南煤化，这几年发展得这么快，就是得益于“人企合一，顺势而行”的企业文化。

　　“人企合一”首先要“以人为本”，“顺势而行”则是要顺应大势。企业应始终把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。反过来，职工因享受到了同行业最好的福祉而又感恩企业，以企业为家，把事业当命，真正实现了“人企合一”。

　　“人企合一”的企业文化，就是使员工和企业同呼吸、共命运，激发广大职工内心深处的动力，以一当十，以同行难以置信的速度创造一个又一个奇迹。可以说，这一文化已成为推动河南煤化发展的源源动力。

　　中国能源报：永煤的企业文化是河南煤化文化的主导。但焦煤等作为有百年历史的老企业，在接受永煤文化的过程中有无障碍？近20万人的员工队伍，要形成高度认可的企业文化，关键是什么？

　　陈雪枫：河南煤化各成员单位中，永煤是较为年轻的一个。焦煤已有百年历史，鹤煤也已成立50多年，都有着属于自己的光荣。要他们学习一个时间仅20年的后来者的文化，这中间存在抵触情绪是可以理解的。

　　但是，为了员工和企业的利益，一些落后的观念必须破除，许多禁锢的思想必须解放。老企业固然可以为自己的历史感到自豪，但是这么长的时间里，焦煤、鹤煤煤炭产量却始终未突破1000万吨，不能不令人反思。

　　焦煤整合后，改变了过去小富即安、固步自封的思想，打破了“不走出焦作”的观念束缚。如今，焦煤、鹤煤已连续两年产量突破1000万吨。焦煤在新乡市新投产的赵固一矿，已成为河南煤化的主力矿井，并将“河南第一矿”作为自己的发展目标。企业的面貌得到了很大的改变，职工的工资水平也有了大幅度的提高。以提高员工待遇和企业效益为目标的企业文化，一定会得到所有人的一致拥护。

　　“人企合一”安全为天

　　中国能源报：人们都说煤炭是高危行业。河南煤化的这种文化，对于促进煤矿安全生产有无帮助？特别是对今年被新整合进入集团的小煤矿而言。

　　陈雪枫：如果说，河南煤化的企业文化是一棵枝繁叶茂的大树，安全文化则是其“根”。安全为天。没有安全，遑论其它？我们要把安全当作“生命工程”来经营，要“从零开始，向零奋斗”。在每年对子公司的业绩考核中，我们从来不下达死亡指标，永煤已连续6年实现零死亡。道理很简单。既然是“人企合一”，企业就是一个大家庭，所有员工都是家庭的一员，大家全是兄弟姐妹。试问，谁会给自己的家人下达死亡指标呢？

　　针对整合的小煤矿，集团不仅将企业文化移植过去，还从人事安排上推动文化和制度的落实。我们派驻到整合矿井的都是全集团最优秀的干部，他们不仅代表自己，更代表集团和集团的文化，会认真负责地完成整合工作，确保安全生产。国家近期推动的煤矿领导带班下井制度，在河南煤化也早已成为安全文化的一部分。河南省副省长史济春一次对永煤作突击检查后问我：一个矿长一个月下十七八次井，这可能吗？

　　我当时就回答说：为了狠抓安全生产，我们将后勤等工作全部剥离，让矿长将全部精力都投入到安全生产上。这样一来，矿长除了吃饭睡觉，就是抓安全，他为什么不能多下井？

　　“用心做事”做真强者

　　中国能源报：在近年来煤炭企业经济效益不断向好的形势下，不少实力较强的企业都将产量突破亿吨、挺进世界500强作为发展目标。结合河南煤化来看，如何才能成为真正符合世界500强标准的企业？“做大”了，是否就意味着“做强”了？

　　陈雪枫：除了“人企合一，顺势而行”，我们的价值观是“用心做事，追求卓越”，我们不会也不能浮躁。我们追求产量和排名，但我们更追求产值、利税和利润等更能反映问题的指标。

　　比如说，河南煤化在今年底有可能进入世界500强。对此，我们固然高兴，但同时务必保持清醒，我们要安全高效地进入世界500强。

　　要做世界500强，首先应该安全领先，其次，应该科技领先、管理先进。再次，500强企业的员工一定是体面和自豪的，企业的发展应体现为员工的实惠。最后，500强企业的文化必须是先进和有一定独特性的，能够在国际上成为代表企业的名片。因为从某种意义上说，500强层次企业的竞争，本质上是文化的竞争，文化才是企业的最大财富和核心竞争力。